2009年6月10日上午，绍兴市委组织部领导一行来我公司视察指导工作。市委组织部各位领导在公司负责人阮洪良总经理的陪同下，首先视察了生产作业区，询问了生产、经营和现场管理情况，随后，市委组织部领导一行来到办公区，听取了阮总经理对企业现状、主要产品性能及特征、企业员工结构、产品销售网络以及企业发展远景规划的介绍，并针对公司的整体情况展开了座谈。

在座谈中，阮总经理说，我们倡导的企业文化宗旨是：诚信、务实、和谐、共赢。即诚信做人、务实做事，和谐打造团队，最终达到共赢的目的。不管是在生产管理还是行政管理，诚信、务实都是最基本的，他还强调，我们做企业不仅是为自己，而是本着为社会做贡献的目的，在实现企业发展的同时，也能为社会造福，实现个人和社会的共赢。阮总经理的一番话得到了市委组织部各位领导的肯定。当被问及如何定位公司的产品及是否拥有核心技术时，阮总经理说，公司目前还处于创业期，我们向中财、波达等一些规模大、发展好的管材企业看齐，我们不说空话，我们脚踏实地、实事求是地求生存、谋发展，逐步提炼出自己的核心技术，拥有自己的核心产品,充分体现了阮氏企业“诚信、务实”的宗旨，给我们阮氏员工做了一个很好的榜样。

市委组织部各位领导也被阮总经理的一番话带动了热情，就公司发展的许多方面和阮总经理进行了热烈的讨论并纷纷发表了自己的见解。在企业人才的引进及管理，尤其是大学生的引进与管理方面，阮总经理做了详细而务实的介绍。我们公司目前拥有在职大学生39人，占公司员工总人数的18%左右，中专及以上员122人。企业在其初期发展阶段，需要储备大量的人才，阮总经理也常说：“企业的竞争，关键是人才的竞争”。为了更好地培养大学生，企业为新招进来的大学生提供了入职培训，包括企业文化及技能培训，培训期间要求大学生写培训日志。在各项考核合格录用并上岗后，由人事部对其进行跟踪了解，确定其发展性和可塑性，提高用人的效率。同时，给大学生提供较大的发展空间，表现优秀的可以提前晋升等，并给予相应的待遇。我们制定了十天评比制度，对生产操作岗位的班组长及大专以上学历员工进行十天考核，评出不同的等级，对优秀的给予一定的奖励，这样有利于及时发现问题，解决问题，提高员工学习、工作的积极性……这些措施不仅能够减少企业的失败成本，而且大学生自身也得到一个很好的锻炼机会。

除了抓好大学生员工的培养外，企业也非常重视普通员工的学习，阮总经理早就把“打造学习型企业”提升为公司战略，倡导我们争做学习型员工。公司每月固定有三次高层学习时间，自2007年学习《论语》、《为自己工作》、《3倍速执行力》、《现场管理十大利器》、《向丰田学管理》、《直击企业经营》、《赢销为王》，到现在的《社交礼仪》等，阮氏人正在用实际行动一点点地提升自己。今天好，不算好；明天好，才算好。只有大家共同努力、共同学习、共同进步，才会有阮氏更辉煌的明天。

阮总经理在讲到公司的工作理念时，很自豪地说：“第一个工作理念我们倡导快乐的工作。只有快乐的心态，才能把事情做好。第二个理念是能力-财富理念。只有能力才是一个人最大的财富，所以我们要对自己负责，努力学习，提升自己，才能创造财富，我们提倡在阮氏一天，就要对自己负责，对阮氏负责。”

当然，公司在发展的道路不可能是一帆风顺的，有许多影响企业发展的制约因素。其中最重要的是人才，只要有人才，无论做什么都能成功。阮总经理讲，但是人才的培养需要一个过程，我们现在还处于人才的储备、培养阶段，有些人才不可能一来就能用，他需要培养成一个与企业相匹配的人才。另外，由于我们公司目前仍处于家族企业的转型中，不可避免的会遇到老干部的旧思想与新思想的冲突，这也需要一个较长的时间去磨合、去改变。家族企业的管理制度、操作流程等都不完善，接下来就是要建立起规范化的管理体系，使各项工作有章可循。

从阮总经理身上，我们看到了阮氏人“自信、阳光、充满朝气、永不满足”的精神风貌，“机会是给有准备的人的”，阮氏人一直在努力，由于受销售半径的影响，公司的销售网络主要是在福建、上海、江西等周边地区，为了将企业做大做强，公司刚刚在郑州设立了运输中转站，这样就可以辐射到湖南、河南、河北、湖北、山东，甚至重庆等地，进一步提高企业的知名度。2008年的金融危机，让很多企业都进入了冬季，但对阮氏人来说，危中有机，我们相信，只要用心努力，一定会成就阮氏的未来。

市委组织部的领导对我们公司的发展给予了高度的肯定和评价。纷纷说，“阮洪良同志让我们看到了新生代的希望，公司的发展前景是乐观的，不可估量的。”