最近，我公司上下掀起一股“向丰田学管理”的热潮，日本丰田公司创立于1937年，经过70多年的发展，成为世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司。丰田的成就是科学化管理的结果，而且形成了世界著名的“丰田管理模式”，为众多企业所推崇。“丰田管理模式”是一个系统化的管理模式，有很多值得学习和借鉴的地方，比如“6S管理”、“精细化生产”、“持续改进”等，而其中的“6S管理”是最适合广大企业的管理模式。

我公司提出向丰田学管理，首先从“6S”开始，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。为此，由总经办组织，各部门积极响应，于9月4日下午16：30开始进行全公司重点场所的大扫除，包括生产车间、成品仓库、原材料仓库等。并且由总经办、人力资源部协助生产部，财务部协助原材料仓库，销售部协助成品仓库。4日下午，时间还没到，大家都早早的到达指定场地，开始了卫生大扫除，洒水、拖地、清理杂物、擦玻璃，一时间场面非常热闹，各员工在部门领导的带领下，干劲十足，情绪高昂，不管灰尘飘满了全身、不顾汗水浸湿了衣服，大家只有一个目的：那就是将各自负责的区域清理干净，交上一份满意的答卷。经过一个多小时的忙碌，清扫工作结束，总经理亲自带队，各部门主管参与，大家仔细检查了各卫生包干区，对各区域进行了检查评分、拍照，经过评比，原材料仓库以97.2分名列第一，第二名为生产部95.6分，第三名为成品仓库93分。

这次的卫生大扫除成效显著，不仅全员参与，调动了大家的积极性，而且还使得“整理、整顿、清洁、清扫”的思想得到了贯彻，为“素养”的养成开了一个好头。 “素养”即养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神，公司将会以公司培训、部门培训的形式来使得广大员工深入学习和理解“6S”，通过这样的教育来提高员工的文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并按规则做事。只有长期坚持“6S”，员工的“素养”、企业的“素养”才能得到真正的提高。

企业的管理最终必将走向科学化，科学化管理，我们阮氏塑业就是秉着这种“理论与实践相结合、学好理论，深入实践”的思想进行企业的大胆改革与创新，重过程，更重于结果，重学习，更重于创新，打造独特的阮氏文化，铸就辉煌的阮氏基业，成就百年品牌！